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熊维平的中铝救赎之路-亚博app下载官网

2021-01-30 

本文摘要:熊维平,男,汉族,1956年11月出生于江西南昌。

熊维平,男,汉族,1956年11月出生于江西南昌。中共党员,1971年9月参与工作,博士学位。北京大学客座教授、博士生导师。

  研究方向:国际金融、跨国经营、证券期货。1973年在江西冶金学院(现江西理工大学)自学,后任冶金部南昌有色冶金设计院团总支副书记。1980年后在中南大学矿冶学院修读硕士学位和任教,1984年后在中南工业大学矿物工程系矿物工程专业修读博士学位。

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1993年任中南工业大学(现中南大学)校长助理,国际经贸学院院长,常务副校长兼任国际经贸学院院长、经济管理学院院长(其间:在北京大学经济学博士后流动站工商管理专门从事中国证券市场国际化问题研究);1999年任中国铜铅锌集团公司副总经理。2000年任中国铝业公司筹划组成员、副总经理、党组副书记,中国铝业股份有限公司董事、高级副总裁等职,2004年任中国铝业股份有限公司总裁;2006年6月任香港中旅(集团)有限公司党委副书记、副董事长、总经理,香港中旅国际投资有限公司董事局副主席、总经理。2009年2月任中国铝业公司党组书记、总经理。

2009年5月任中国铝业公司党组书记、总经理兼任中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官。2009年5月26日被选为中国铝业股份有限公司第三届董事会董事长。中国铝业公司(全称“中铝”)正在进行一场为期3年的自我救赎。

此前,这个曾多次的行业巨头并购力拓告终,并倒数两年经常出现巨盈。2010年中铝的经营目标是构建销售收入1800亿元,利润35亿元。在中铝总经理熊维平的计划中,2010年要保证公司在国资委考核中,从C级降入B级。从2009年亏损40余亿元到盈利35亿元,对于卸任不过一年的熊维平来说,并不是精彩的事情。

肩负重任的熊维平正在从管理机制和结构调整应从,对中铝展开一场全方位的改革。优势仍然以金融危机为分水岭,2008年之前,中铝曾多次倒数两年的利润突破200亿元,但金融危机后,随着有色金属价格的体操,中铝的利润如过山车般下滑。中铝副总经理吕友清在拒绝接受媒体专访时称,2008~2009年,中铝亏损总计约120亿元。

铜2009年,虽然中铝全年构建销售收入1420亿元,企业亏损面增加,亏损企业由年初的23户上升到8户,亏损面由67.6%上升到22.9%,但全年仍面对亏损局面。1月份铝板块经营工作会上,中铝总裁罗建川特别强调,氧化铝、电解铝企业消耗减少、成本上升,控亏增盈任务艰巨,铝加工企业订单仍然严重不足,亏损势头没获得有效地遏止。

回应,熊维平在2010年中铝工作会上辨别,铝行业以拼成成本为特征的微利时代还将沿袭。全球铝生产能力不足短期内会有根本性转变,将长年影响铝市南北。

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数据表明,全国在产、开建的金属铝生产能力早已超过2000万吨,氧化铝生产能力超过3000万吨以上。不过熊维平回应,中铝面对的艰难,彻底谈源自是自身体制机制不存在相当严重的结构性问题。来自中铝内部的分析报告表明,追加生产能力大多数是民营企业,他们体制合理、机制灵活性、投资省、用人较少、人工成本较低,具备极强的竞争力。

“社会生产能力不足不可怕,关键是我们的生产能力在社会总生产能力中的排序在什么方位”。中铝内部人士称之为。

上述人士称之为,中铝的成本不但低于国外巨头,甚至和国内民营企业比起,也早已没了竞争优势。本报取得的数据表明,2009年,民企氧化铝产品几乎成本每吨价格较中铝较低41.6%,电解铝则较低了23.7%。在管理层级上,中铝一般是4~5级,民营企业只有2~3级;在的组织机构上,中铝职能部门和二级单位平均值有31个,而民营企业只要6~9个;在员工总人数上,中铝是民营企业的5~10倍;在人均劳动生产率方面,氧化铝和电解铝分别是民营企业的1/10~1/6和1/12~1/6。熊维平回应,这些差距最后反映在产品的几乎成本上,反映在企业的经营业绩上。

他明确提出,“亏损企业要限期扭亏,如果在规定期限内无法构建扭亏为盈,领导班子该调整的极力调整,企业该解散的极力解散,公司内不容许长年亏损企业不存在。”在熊维平显然,这些结构上的问题,是发展中最本质、最相当严重的问题。


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